У великих компаніях, коли беруть на роботу джуніор проджект-менеджера з досвідом роботи до року, то зазвичай призначають йому наставника — колегу з більшим досвідом. Він координує роботу, підтримує у складних питаннях та ситуаціях і «втягує» молодшого колегу в потік роботи менеджера. Я б порадила спочатку послухати доповіді або вебінари людей, які вже працюють у цій сфері, щоб зрозуміти, чи роль проджект-менеджера — це справді те, що вам підходить. «Getting issues done» (робити так, щоб справи були виконані) — як на мене, https://deveducation.com/ це найяскравіший та найстисліший опис обов’язків РМ’а. Перелік завдань дуже великий, та проєктний менеджер може сам визначати, що робити, що делегувати, чого навчити команду, а що вивчити додатково самому.
Що Почитати Trainee/junior Pm’у
Через читання літератури, відвідування конференцій, спілкування отримувати його дуже круто. Щодо найцікавішого проєкту, з яким я працював, — це був величезний well-funded стартап, маркетингова платформа, пов’язана з екоактивностями. Цей американський стартап мав амбітну мету — поліпшити ситуацію із сортуванням сміття, змінити поведінку людей у цьому плані.
- Після цього (або паралельно) можна вчитись на курсах — тут допоможуть і Agile-курси, і курси з управління проєктами.
- Від правильності підбору команди безпосередньо залежить швидкість і якість виконання завдань.
- Перед презентацією проектний менеджер дивиться результати, вносить з фахівцями правки.
- Відповідно важливо мати досвід того, як ти пережив ту чи іншу ситуацію, щоб знати шляхи її вирішення, найкращі практики.
- Набирати сильну команду і ставити реалістичні дедлайни вже не важко.
Коли у команді немає довіри, зростати складно. Щоб досягати високих результатів на довгій дистанції, потрібно шукати підхід до кожного, з розумінням ставитися до невдач та вирощувати культуру у своїй команді. Фахівець повинен відрізняти Waterfall від Scrum та вміти обирати методологію за вимогами до проекту. Якщо складні колеги, ненормований графік роботи та невизначеність вводять вас у стрес, то краще кілька разів подумати, перш ніж йти у проджект-менеджмент.
Як ми вже говорили, проектна робота нестабільна та непередбачувана. Готуйтеся, що вирішувати конфлікти в команді, писати реліз ноутси та затверджувати вимоги до нових фіч із замовником іноді доведеться одним днем. Якщо у вас є навичка тайм-менеджменту і вас не лякає щільно забитий гугл-календар, ви готові зануритися в рутину проджекта. Робота в проекті – це не про комфорт та стабільність. Замовник просить переробити функціональність, над якою ви працювали цілий місяць.
Які Навички Потрібні Проджект-менеджеру: Onerous Та Delicate Expertise
На проекті можуть бути як 5, так і 50 фахівців. У деяких компаніях є розподіл позицій ПМ на Junior, Center та Senior. Можна почати з позиції асистента та поступово вирости до сеньйора з кількома командами. Далі проджект-менеджер може стати Head of PMO та COO.
Вам потрібно знати методології, адже без них ніяк. Якщо хочеш бути більш цінним фахівцем на ринку, без знання мови не обійтися. На цьому етапі ми аналізуємо та описуємо обсяг робіт, оцінюємо терміни виконання, вартість роботи, трудовитрати та можливі ризики.
Постійне підвищення кваліфікації та освоєння нових методологій та інструментів управління проектами дозволить вам бути в курсі останніх тенденцій і збільшувати вашу професійну цінність. Беріть участь у волонтерських проектах, що може стати чудовим початком, надавши можливість показати свої навички та завести корисні контакти. Пошук вакансій через онлайн-платформи та рекрутингові агентства.
Розробник, тестувальник, дизайнер та інші професіонали можуть подивитись на плоди своєї праці, а от РМ’у складніше розгледіти їх в короткостроковій перспективі. Та треба витримати, курси проджект менеджера пройти шлях до кінця, щоб побачити результат і відчути задоволення від нього. На початку роботи з проєктом моє основне завдання полягає в тому, щоб усі попередньо зібрані вимоги клієнта були узгоджені.
Ще серед важливих обов’язків проджект-менеджера є управління ризиками. На будь-який проєкт можуть вплинути різноманітні обставини. Наприклад, працівник може раптово взяти відгул чи захворіти, що призведе до відсутності особи, якій ніхто не зможе делегувати свої обов’язки. Це може призвести до зміни термінів виконання та виникнення непорозумінь із клієнтом. Project supervisor повинен мати здатність передбачати можливі ризики та вчасно реагувати на них.
Успішне виконання проєктів у строк і в рамках бюджету може приносити значні бонуси. Необхідно вміти ефективно управляти різними типами людей і справлятися з можливими конфліктами та непорозуміннями. Потрібен високий рівень емоційного інтелекту та навичок міжособистісної комунікації. Високий рівень відповідальності та автономії. Project-Manager має значний рівень автономії в ухваленні рішень і управлінні проєктами, що дає змогу проявляти ініціативу та лідерські якості. Можливість приймати стратегічні рішення і відчуття значущості своєї роботи.
Це hard та delicate abilities — саме повний набір таких навичок забезпечить проджект-менеджеру успіх у його роботі. Іноді люди починають працювати проєктними менеджерами після того, як певний час попрацювали на якійсь технічній позиції — розробниками чи тестувальниками. Цей досвід допомагає в роботі, але він не обов’язковий.
На мою думку, вони підходять тим, хто має хоча б якийсь досвід. Інформація накладається на досвід і формується структура. Якщо досвіду зовсім немає, краще обрати розширене навчання, щоб було більше деталей. Час від часу проводжу мітинги сам на сам з кожною людиною з команди, а також раз на два тижні обов’язково спілкуюся з клієнтом.